近日，笔者从江苏银宝配售电公司获悉，2024年该公司已与116家单位合作并签约，销售电量达5亿度，为银宝集团做大做强电力产业奠定了坚实的基础。

百舸争流，奋楫者先。过去的一年，银宝配售电公司坚定发展信心，规范内部管理，集思广益，多点发力，积极拓展拓宽配售电业务，实现营业收入、归母净利润创历史最好佳绩，被银宝集团表彰为“综合先进集体”。

该公司紧紧围绕提高发展质量和效益中心，突出立足主责主业，通过居间、代理、跨区域等有效形式，做大售电规模，奠定公司生存发展基础；突出项目突破，释放发展动能，精心打造以适应国家政策和“3060”计划为发展目标的综合性能源公司“两个重点”。着力提高市场占有、盈利创效、拓展创新“三种能力”。深度融合国企，加大项目接洽、拓展力度，按照“精、准、细、严”的基本原则，深入推进精细管理，培育新的经济增长点，认真谋划业务链延伸，把高质发展和管理创新作为提高竞争力的重要措施，塑造好的品牌，全面提升管理水平和创效能力。

与此同时，该公司切实抓好“四项工作”。一是增强责任意识，强化执行能力。将工作任务细化量化，分解落实，明确序时，责任到人，加强督导，提升效能。针对本公司存在的体量小、市场难、项目少、规模低等问题，认真审时度势，破解发展难题。二是提升优质服务，全力拓展市场。以满足客户需求为目标，完善细节管理，用好的规矩和超强约束力全面提升服务质量，塑造良好形象。三是狠抓队伍建设，提升营销能力。加强营销渠道的选择和营销网络的建设，不断优化自身结构，注重人才培养发展，围绕提升公司经营运行质量和效率, 提高队伍整体素质，建立强有力的营销团队。四是优化绩效考核，挖掘人的潜能。按照“科学设岗、竞争上岗、合同管理、严格考核”的原则，通过绩效考核方式激发员工的工作潜能，推行内部节支降耗和外部开源增收的市场化管理模式，形成“人人为成本而算，个个为效益而干”的管理新格局。

船到中流浪更急，改革奋进正当时。“踏上充满挑战、蕴含机遇的新征程，我们将以新时代奋斗者的姿态，以坚如磐石的信心，只争朝夕的精神，奋力书写新的篇章。”银宝配售电公司负责人苏仲如是说。  

通讯员 郭学著 陈晓杨 潘海滨