1月29日，银宝集团二届五次职工代表大会在盐召开。来自集团各战线的职工代表齐聚一堂，共商发展大计、共绘美好蓝图。该集团党委书记、董事长杨建文，党委副书记、总经理樊荣，集团领导班子成员出席会议。

杨建文指出，2023年，集团深入践行市委、市政府“担当农字头、做足盐文章”定位要求，坚持“四企”发展理念，聚力“四重”工作，企业主要指标稳中有进、产业发展稳中蓄势、运营管理稳中提质、风险防控稳中向好、党的建设稳中出新。成绩的取得，得益于坚持党建引领凝心铸魂，得益于锚定发展路径攻坚克难，得益于强化运营管理提质增效，得益于突出鲜明导向进位争先。

杨建文强调，2024年是全面完成“十四五”规划目标任务的关键之年，要按照市委、市政府部署要求，围绕“四企”发展理念和“1456”战略路径，锚定“五大攻坚方向”，坚守“六个第一”保障要素，落实“六个三”具体措施，全面提升集团核心竞争力和社会影响力，为全市绿色低碳发展示范区建设和农业强市建设作出新的更大贡献。

坚持政治站位、政治担当、政治自觉，引领高质量发展。毫不动摇坚持党的领导，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”；始终心怀“国之大者”，把握农业强国战略带来的重大机遇，深入推进农业现代化建设；坚持不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，坚决打赢反腐败斗争攻坚战、持久战。

坚持合心同频、合力共振、合伴同行，聚焦高质量发展。持续深化主题教育成果，提升党建引领能力、基层创新能力、队伍综合素质；突出“实”字当头，倡导实干为先、实效赋能、实绩导向；融合红色文化、企业文化、廉洁文化，构建企业与员工命运共同体。

坚持挑大梁、走在前、做示范，展现高质量发展。在绿色低碳发展示范区建设中争当排头，在高水平建设农业强市实践中争当领军；在产业升级中走在前、做表率，做大建强产业链，拓宽加长供应链，把稳守牢资金链；在深化改革中做示范、激活力，增强企业盈利能力、风险防控能力、成本控制能力。

坚持抓纲带目、抓铁有痕、抓实求真，保障高质量发展。深入开展“项目会战攻坚年”“运营质效提升年”“作风建设深化年”活动，不断推进提质增效；强化人才梯队建设，持续锻造高素质队伍；硬化纪律作风建设，为改革发展提供坚强保障。

樊荣作经理层工作报告，报告全面回顾总结了集团2023年各项工作，明确2024年工作的总体要求和预期目标，作出六个方面的工作部署。

坚持政治站位，扛牢农首担当

立足自身资源禀赋和产业基础，主动担当市委市政府想干、银宝能干的大事；全面总结以往改革经验，加强科技创新，精心谋划新一轮国企改革深化提升三年行动；围绕五大产业体系，大抓产业链招商。

坚持主业主责，强化示范引领

紧扣“五大攻坚方向”，做好一二三产融合文章；大力推进现代农业产业示范园区建设，打造银宝示范样板；坚定不移走绿色低碳的高质量发展之路，积极拓展海洋经济发展空间。

坚持管理提效，扩大竞争优势

按照“五精”目标，深入践行“全员参与、协同高效、持续改善”的精益管理理念；实施银宝集团品牌建设三年行动，持续放大“盐之有味”品牌效应；传承和挖掘银宝百年企业文化，建立健全企业文化价值体系。

坚持问题导向，强化队伍建设

扎实推进能力作风建设，锻造集团发展的中坚力量；全面加大引才育才留才力度，打造符合集团产业发展需要的专业团队；优化人才选拔使用评价机制，充分激活各类人才活力。

坚持底线思维，筑牢安全屏障

遵循党的领导、全面覆盖、权责清晰、务实高效原则，促进依法合规经营；下好先手棋，打好主动仗，提高资金保障能力；进一步完善安全责任体系，压紧压实主体责任，守牢安全底线红线。

坚持全面发展，营造最优环境

关心关爱全体职工，激发职工积极性、主动性、创造性，不断提高职工的获得感、幸福感、安全感，让企业发展成果与职工共享；高度重视综治维稳工作，营造和谐稳定发展环境。

会议期间，职工代表们以饱满的热情和强烈的使命担当，求真务实的态度，听取并审议了经理层工作报告，审议并通过了《2023年度集体合同执行情况报告》《2023年度集团机关业务招待费使用情况报告》《2024年度重大项目投资计划》《江苏银宝控股集团有限公司安全生产问责办法》《2024年度集体合同及子合同》；民主评议集团领导班子和领导干部、集团机关部门工作；递交了2024年经营目标责任书、工作目标责任书和安全生产目标管理责任书。

通讯员  徐春蕾