现代快报讯（通讯员 董瑾 记者 龙秋利）今年以来，中建三局江苏分公司扎实推进“四项工程”“六项工作”，紧扣“三个目标”用好育才之道、用才之制，全链条优化体系建设，将重心放在人才充沛与效能发挥上，着力打造具备区域特性、三局特色的一流职业化团队。

以文化人，凝结争先奋进的“职业精神”。分公司置顶理论宣讲，将“学思想”作为第一要务，通过基层联系点、党建指导员、道德讲堂等机制，深入领会学习党中央会议精神蕴含的丰富内涵与实质要义。充分发挥承上启下作用，组建春风宣讲团，从“顶层设计”的高度、把脉定向的精度，巡回宣讲重要制度文件，将争先楷模事迹、攻坚克难案例与基层实情充分结合，贯通知识脉络，推动各项战略部署在江苏落地生根。截至目前，开展理论宣讲30余场，参与学习的党员群众达2000余人次。同时，运用新兴媒体与传统媒介，设置“现场＋云端”“研讨＋发布”等课程形式，举办“对标职业化”圆桌派5场，让企业形成任务教育情景党课、阵地党课“联网上线”。聚焦奉献导向、实绩成效，推选典型模范人物，不断激励广大职工群众争先作为，2023年相继获评江苏省好青年、南京市“五一劳动奖章”、南京市“青年岗位能手”等荣誉。

体系育人，练就可堪大任的“职业技能”。江苏分公司坚持人才优先发展理念，精准孵化同企业需求匹配度高、同岗位特性适应性强的济济人才。优化培养体系，针对新员工、1~3年青年员工、4~6年骨干精英人才、后备干部“四类人才”，推出“孵化营-筑基营-进阶营-精英营”人才培养“麒麟计划”，在职业技能培训方面追求量质提升，使员工能力建设满足发展前景和企业刚需。截至目前，开展项目EPC管理、价值创造、精益建造、商务礼仪等专项培训100余场。同时，“化整为零”式举办中高层干部培训班，建立8~12月长期跟踪培养机制，通过“每月一授课”实现碎片化轮训，在常学常新中提升分公司职业化人才均质水平。依托大数据平台，推出“职业规划开放日”，关注梳理职工需求清单，举办模拟投标2场，分批次组织专业技术人才、技能人才赴优质工程观摩交流，编制共享学习资料，为职工提供专属服务的同时，着力提升职工专业能力与开阔眼界，培训受众能力得到有效提升且反响良好。

    （校对 张树霞）