从宏观上进行指导布局，打造“一张网、一朵云、一平台”的滨江集团数字化转型模式，减少因异构系统管理、数据传输引起的“信息孤岛”问题。未来将通过5G、区块链、人工智能等新技术的集成运用，对大数据进行采集、整合、分析，更新、共享，实现集团系统间横向协同、纵向联动，实现跨层级、跨地域、跨系统、跨部门、跨业务的数据管理，推动滨江集团数字化转型从“点到面”到“面到体”的跃进。

聚焦集团十四五，将数字化转型目标与战略发展目标高度匹配，充分发挥数字化的全域赋能作用，实现“数字化与业务发展”双融双促，为各项业务发展插上智慧的翅膀。十四五期间集团数字化转型着力于集团关键业务、重点项目，做到关键业务、重点项目全面上“云”，通过业务上“云”的方式，实现业务流程优化、管理效能提升。目前，滨江集团重点发展的产城融合业务板块已开展信息化部署，在工程建设、资产管理等重点业务领域将形成初步成果。

以滨江集团信息化管理制度为依托，推进信息化管理制度体系建立，确保信息化建设过程中立项、采购、实施、验收、运维等关键节点的流程合规性、操作规范性，保障信息化项目顺利实施；推进信息化标准体系建设，构建包括信息采集、录入、传输、质量、安全、应用等数据标准体系，完善基础设施和应用平台管理使用规范；遵循信息安全“三同步”原则，建立信息安全技术体系与信息安全管理体系，增强安全技术支撑和安全保障能力，确保基础设施、信息系统、数据要素信息安全。

数字化浪潮滚滚向前，数字化转型对企业改革发展具有放大效应、叠加效应、倍增效应，同时数字化转型是长期的系统工程，是一个持续探究实践的过程。滨江集团坚定数字化转型信念，用数字驱动转型发展，因地制宜，分步实施，用数字引领创新发展。