7月的无锡，一片火热，红豆集团的现代化生产线上同样热火朝天。西服智能制衣车间里，一件件制作中的西服沿着轨道有序流动，掌握了新技能的产业工人正在有条不紊地操作着各道工序。

作为民企产业工人队伍建设改革“先行军”，红豆集团多年来探索出一条民企产改“红豆之路”。“以党建带工建促产改一体化推进，建设一支知识型、技能型、创新型产业工人大军，是红豆的发展秘诀。”红豆集团党委副书记、工会主席王竹倩说，红豆探索实施“四铸四有工作法”：以思想引领“铸魂”，确保产业工人政治有方向；以素质提升“铸匠”，确保产业工人事业有希望；以精致服务“铸爱”，确保产业工人生活有保障；以身心关爱“铸家”，确保产业工人情绪有释放。与职工共筑命运共同体，取得了以产改有力推进企业高质量发展的切实成效。

党建引领 推动产改走深走实

2020年，红豆集团作为唯一民营企业被列入首批全国产改试点单位。对于这个“唯一”，作为产改工作牵头人的王竹倩深感责任重大。她与团队钻研出因地制宜的路径：“党建强促发展强，党建引领产改形成了党建、产改、工建一体推进的格局。”在具体工作中，红豆集团实施班子双向进入、工作双向互动、人才双向培养、文化双向互促、制度双向互补，把高级人才、技术能手、优秀员工吸引到党组织中来，增加党代表和工会委员中一线员工比例。

党员比重提升，民企产改更能走深走实。数据显示，红豆集团目前员工近3万人，其中党员就有近1400名。不仅如此，近5年来，红豆集团共有500多名一线优秀员工发展成为党员，65名优秀党员培养成为厂长经理，技术人才中的党员比例达到32%……越来越多的企业骨干成为党员、党员成为企业骨干、党员骨干成为企业核心人才。“充分发挥党员的先锋模范作用，把党和国家的方针政策真正贯彻落实到实处，就是民营企业最大的机遇。”红豆集团党委书记、董事局主席周海江说。

创先争优 让职工“有为有位”

在红豆，员工是“主角”。1986年出生的刘时荣父母都是红豆集团的产业工人，他初中毕业后也来到红豆集团，成为一名钢丝操作工。由于工作勤奋努力，刘时荣被评为“三星级”员工后又带薪免费上了红豆大学，随后竞争上岗成为安全管理干部并光荣入党。“如今我在通用股份负责安全环保工作，红豆为我们一线产业工人提供了很好的平台。”刘时荣说，他还将鼓励自己女儿学习小语种，学成之后去红豆集团国外生产基地上班，“我们对公司感情特别深！”像刘时荣一样，一步一个脚印从基层走出来的产业工人在红豆集团不计其数——近5年来，累计有700多名员工通过竞争上岗走上了不同的管理岗位。

“我们积极打通职业成长通道，推选优秀的‘三星级’职工到红豆大学免费深造，优先安排担任基层管理人员。”王竹倩说，完善创先争优机制的同时，红豆集团还提升员工技能，通过深化红豆大学建设，实施学分制培训、开展线上培训等方式，赋能产业工人成长。去年，红豆集团开展线下培训达3154场，培训人次超65万。截至目前，红豆拥有中高级工3082人，技师以上156人。

双向奔赴 职工与企业同频共振

为员工搭建集群智、献良策平台，实现企业、员工共成长。在今年4月举行的“挖潜月”活动中，红豆集团共收到产业工人的合理化建议17643条，采纳5690条。其中，通用股份轮胎技术研究院院长丁振洪提议的“全钢胎胎面配方去复杂化，进行同类型、同性能合并”被采纳后，技术研究院抓紧开展全钢胎胎面配方调整工作，将原先23个配方优化到11个，切实压降生产管理成本，预计节约年采购成本400万元左右。“红豆给了我们更大空间实现自我价值，这也是我放弃出国深造，来到红豆的原因之一。”丁振洪回忆，虽然研发团队仅有几个人，但无论是几千、几万元的设备，还是上百万元的软件，只要有利于研发，在申请时集团总是一路“绿灯”。企业的信任，让他决心引领团队做更多有意义的事。

从细微处入手，从贴心处关怀。红豆集团在厂区设置“书记信箱”和“工会信箱”，在车间、小组设置“回音壁”和“员工心情指数晴雨表”，打通了员工与上至集团党委书记、董事局主席，下至车间主管的沟通平台和渠道，将员工被动提意见，转变为企业主动听取意见，把矛盾化解在基层，将问题解决在车间。“我是从基层员工成长起来的，我深知员工最需要什么、最希望得到什么、最看重什么。”王竹倩说，集团未来将持续以党建铸魂、以改革聚力，构建企业与产业工人的命运共同体、事业共同体、利益共同体，着力增强产业工人的获得感、幸福感，为高质量发展贡献“红豆力量”。