编者按：作为经营主体，企业被视为经济的神经末梢，对市场冷暖感受最直接，对政策落地见效感知最真切。党的二十届三中全会即将召开之际，新江苏传媒推出特别策划“苏企改革记”，通过一个个具体而微的企业故事，看苏企如何聚焦发展新质生产力重大任务和全面深化改革“关键一招”，统筹推进管理、产业、科技变革，以改革创新赋能新质生产力发展，凝聚起推进中国式现代化的磅礴力量。
在苏豪的面料图书馆，梭织、针织、蕾丝花边等各类面料品种超1.5万个，新型面料产品应有尽有；利用面料测量仪和3D软件，即可模拟真实的款式效果，2000余款数字样衣，可满足各类身材的个性化选择；从扫描一根毛纱到一件毛衣的模拟，只需几十分钟，从一块数字化面料到数字化模特走秀，不到一个小时……纺织服装行业曾被认为是劳动密集型产业之一，传统服装企业如何加快培育新质生产力？
作为江苏国企改革的典范，源于丝绸、起于外贸的苏豪控股集团有限公司给出了答案——以智能装备和工业互联网的创新应用为支撑，纺织服装产业链各环节正向着数字化、智能化的方向转变，生产方式更加精益化、柔性化。
据统计，2023年，苏豪控股集团全口径纺织服装出口17.38亿美元，是该集团第一大出口品类，纺织也是其当之无愧的业务基本盘。
纺织“全面开花”，只是这艘“巨型航母”的众多成就中的一颗明珠。如今，苏豪控股集团正由单一的传统外贸企业转型为综合性国有控股集团，以企业高质量发展的实际行动，在服务全省经济社会发展中勇站排头、争当标杆。
时间的针脚拨回到2023年7月17日，这一天，对苏豪控股集团来说，意义非凡——
经江苏省委省政府同意，苏豪、海企、汇鸿、惠隆、舜天5户省属贸易企业重组整合，组建新的苏豪控股集团！这是江苏省属企业10多年来涉及面最广、力度最大、最为系统完整的重组整合，覆盖涉及380多家各级子企业、近2万名员工、近千亿元资产、超千亿元营收。
距离战略重组已近一年，“成绩单”见证风华——2023年，苏豪控股集团实现营业收入1127亿元，是近年来最好成绩；集团获得江苏省2023年度高质量发展综合考核第一等次，国务院国资委将这次重组整合列为2023年度全国国有企业改革典范……在前不久省委全面深化改革委员会办公室、省制造强省建设领导小组办公室共同开展的制造强省改革创新案例评选中，集团重组也“榜上有名”，“旗舰阵容”为全省企业改革探路。
“数字变革，是企业发展的核心关键词。我们围绕发展新质生产力布局产业链，推动以纺织服装为代表的传统产业链升链。”苏豪控股集团相关负责人介绍，集团以建设国际化供应链和加强设计研发创新为抓手，提升业务核心竞争力。
集团旗下的江苏省纺织研究所就是最鲜活的案例——一家成立于1958年的老牌研究所，“蝶变”为省级专精特新企业，经纬之间，创新“因子”被织进面料，融入产业。近年来，该研究所坚持“源头式”创新、“引领式”发展，建有省级差别化纤维工程技术研究中心等多个创新平台，研发的导电纤维产品还荣获国家科技进步二等奖。
创新的脚步在加快，江苏省纺织研究所也逐渐发展成为行业的“引领者”，目前参与制定国际标准1项，主持及参与制定国家标准1项、行业标准9项、团体标准2项、企业标准6项。
△捻丝机
江苏省纺织研究所在科技创新上孜孜追求也是苏豪集团强调技术攻关的生动体现。目前，集团纺织服装研发设计已进入原创设计、凸显特色的自主阶段，知识产权保护意识和体系不断完备，纺织服装与时尚领域的跨界融合经历从无到有、从有到优的深层次文化嫁接。集团纺织服装业务近三年设计费用投入近2亿元，设计团队近200人，拥有发明专利76项，计算机软件著作权3项，还在多个国际赛事上斩获佳绩。
不仅如此，苏豪控股集团还在积极探索转型，以“新业态”开拓“新航向”。围绕培育跨境电商这一外贸领域的新质生产力，正举全集团之力开启“加速跑”模式。
△苏豪云商
据集团相关子企业负责人介绍，“我们通过自建独立站群模式、打造苏豪通系统、培育跨境出口B2B生态，在帮助传统贸易企业有效聚合各种生态资源和要素的同时，给自身转型蹚出了一条新路，也是企业的重塑。”
从传统的外贸企业到服务企业“云端”出海的“服务商”，苏豪纺织公司实现了转型跨境电商的“华丽转身”。
目前，经自主创新研发，苏豪控股集团已面向市场推出的“弘途跨综”和“苏豪通”两个跨境综合服务平台，获得市场和地方政府的高度认可，拥有海外仓23个，面积超6万平方米。其中，“苏豪通9710”系统致力于帮助传统外贸企业一站式合规出海，累计实现跨境电商9710B2B出口超过1.4亿美元，服务企业超百家。凭借该系统的成功经验，苏豪纺织公司被中国电子商会评为“贸易数字化推荐合作单位”，并被中国服务贸易协会选为“2023跨境电商创新案例”。
面向未来，集团将充分发挥重组整合优势，加快产业结构优化调整，深度建设专业能力，发挥创新引领作用，通过数字化等手段为产业链上下游赋能，为制造强省贡献新力量、展现新作为。
