2023年，淮安市第二人民医院从主题教育中汲取奋进力量，创成12张“国字号”名片、三个专科顺利进入省级区域医疗中心现场答辩环节、获批两项国家自然科学基金项目、再获8项淮海科学技术奖、通过电子病历5级测评、加盟复旦大学附属肿瘤医院肿瘤防治医联体、成立数据管理中心、创新“全院一张床”管理模式……一项项工作成果，交出了一份卫生健康满意的成绩单。

 淮安市第二人民医院

2024年是淮安在现代化新征程上更好展示 “象征意义”的全面展开之年，淮安二院将实施“六个一”战略，为全面推进中国式现代化淮安卫生健康新实践贡献更多力量。

下好“一盘棋”，推动学科建设“创新创优”

何为“六个一”呢？就是党建引领“一面旗”、学科建设“一盘棋”、质量安全“一股绳”、院区联动“一体化”、 服务效能“一站式”、工作落实“一条心”。该院开展重点专科、人才队伍和智慧医院“三个重点”建设行动和医疗质量、患者体验、医院管理、科研教学等“四大能力”提升行动，从而实现结构优化和创新。

一直以来该院以党建为引领，开展主题教育“见行见效” ，党风廉政建设突出“一岗双责” ，党建发展根基“筑牢夯实” ，今年将扎实做好主题教育和巡察整改“后半篇”文章，加强专项督办和跟踪问效，确保问题整改取得明显成效 。

今年，该院将突出重点、补齐短板，推动学科建设“创新创优” ，加快建设多学科相互支撑、协调发展、梯次分明的 “雁阵式”学科发展体系，争创优质的特色专科品牌，争创心肺复苏中心、肺血管病中心、重症康复示范基地、耳鼻咽喉疾病临床医学研究中心等“国字号”名片。

拧紧“一股绳”， 推动质量安全“相辅相成”

去年，为全面提升医疗质量，医院成立门诊质量管理委员会，12个委员会进一步完善质量考核办法及指标体系，逐条分解落实全面提升医疗质量3年行动计划全面保障患者安全，加强围手术期管理，强化临床药师职责，构建 “五位一体”多学科联动的感控模式；同时，加大改造安全设施设备的投入，开展风险隐患排查与整治。

今年，医院将优化标准、健全机制，推动质量安全“相辅相成”。狠抓排查隐患，坚守安全发展底线。做到风险隐患“提前判”、医疗纠纷“定期查”、既往纠纷“回头看”，持续巩固平安医院建设成果。加强内控制度建设，建立健全权责清晰、制衡有力、运行有效、监督到位的内部控制体系。

深化“一体化”，推动医院两区“共建共促”

去年，医院推进就诊环境和布局流程提档升级，厦门路院区一体化建设、同质化管理，健全急危重症保障体系。2024年，医院将优化配置、同质管理，推动一院两区“共建共促”。加大设施改造力度；加快实施门急诊一体化综合救治服务优化、厦门路院区全面提质升级、手术室技改工程等项目，实现诊疗流程更规范、功能分区更合理；加快医疗资源扩容，打造淮安市康复中心和淮安市糖尿病足中心；加快“三位一体”的智慧医院信息系统建设， 更好地服务于患者、医务人员及管理决策。补齐门诊基础信息化建设短板，建立全方位医疗资源预约平台，改造智慧服务三级信息系统。

深化医改、医心为民，推动医疗服务“升级升格” 。推动优质资源“下沉”，推进紧密型城市医疗集团建设试点工作，实现紧密型医疗集团单位间信息互联互通；打通医疗服务“堵点”。通过“内部优化+外部挖潜”，着力解决停车难、排长队等问题，实现患者入院一站式服务，打造“一站式” 医保服务中心；提升患者就医“体验”。以患者需求为导向、以疾病为链条，推进“多专业一体化”的多学科诊疗 ，让患者“少等、少跑、 少绕”，实现职工和患者的“双满意”。

淮安市第二人民医院以质量安全为底线，以学科建设、人才队伍、 科技创新为核心，以绩效管理为抓手，以信息化建设为支撑， 实现行政管理、人力资源、医疗服务、信息共享、后勤保障、 文化建设等六个方面的一体化，逐步形成 “一院两区”综合优势明显、专科特色突出的双轮驱动、协同发展新格局。

通讯员 王惠 王宇 现代快报/现代+ 李子璇

通讯员供图