现代快报讯（记者 鹿伟 卢河燕）" 高水平员工是企业转型过程中的关键要素之一。除了外部引进，更应注重原有员工长期系统性的培养。" 今年全国两会期间，全国人大代表，南京工业职业技术大学教务处处长、学位办公室主任王红军非常关注企业人才梯队的建设。他建议，行业骨干企业应从行业全局和国家整体利益出发，系统性、长期性开展员工培养，制订个性化的职业成长路径、培养计划，起到行业引领作用。

△王红军

作为来自职教领域的全国人大代表，王红军一直在为人才培养鼓与呼。" 劳动者的素质是生产中最活跃、最具有决定性的因素。企业在实际生产、管理、服务的过程中重视员工的岗前培训、安全生产培训，将有效地促进企业生产效率提高。随着技术迭代、企业高质量转型，企业对员工的技术技能水平提出了更高的要求。" 王红军表示，根据调研发现，目前一些企业普遍存在顾虑，花费较多精力和财力培养的员工，随着技术技能水平的提高，其流动性也在增加。同时，受现有制度的限制，有的企业对员工开展长期培养的途径还不够通畅。

如何全方位培养并用好人才？王红军建议，行业骨干企业站在行业的全局和国家整体利益的角度，有能力有义务承担更多的职业教育社会责任，积极培养行业人才、参与学校人才培养，为员工的发展提供良好的成长环境，增加员工对企业的认同感和归宿感。" 比如，企业为每位员工制订个性化的职业成长路径、培养计划，并以制度保障培养的成效，充分认可员工成长并给予必要的奖励。"

" 政策方面也要加强支持。有效支持职业院校、高等学校更加主动积极开展企业员工再培养。对承担企业员工再培养的学校给予适当财政补助和政策支持。" 王红军说，目前，教育部等五部门正在实施的职业教育现场工程师专项培养计划，应该有较大比例招收在岗的一线技术人员。

王红军进一步建议，" 要加快落实落地支持产教融合型企业的各项优惠政策，鼓励企业系统性、长期性开展员工培养，鼓励行业骨干企业主动、积极作为，起到行业引领作用。" 此外，有必要将企业对员工的培养情况列入企业相关申报（如高新技术企业、产教融合型企业、专精特新企业、小巨人企业等）的必要条件。