近年来，盐城农商银行始终坚持激励与约束并重，严管与厚爱结合的管理理念，贯彻落实“领导服务全员、机关服务基层、基层服务客户”的要求，不断增强员工的获得感、归属感、幸福感，为高质量发展提供内生动力。

加强医疗保障，深化关心关爱员工“健康行动”。一方面，健全补充医疗保障体系。今年，该行对《补充医疗保险管理办法》进行修订完善，为全行在编员工、退休员工打造全方位医疗保障体系，将在编员工16周岁以下未成年子女或年满16周岁尚在普通高中、中等专业学校学习的子女纳入报销对象，与员工的医疗费合并使用。将住院自费报销限额由2万元提高到4万元；新增普通门诊和药店购药自费最高可报销1000元；门诊特殊病、门诊慢性病医疗费用最高可报销5000元，并委托保险公司对补充医疗基金进行专业化管理，定期进行医疗费用结报，提高医疗费用报销频率和效率。另一方面，完善商业保险投保。进一步完善员工补充医疗商业保险投保，购买全员补充医疗保险，首次增加定期寿险、住院津贴、重大和轻度疾病保险项目，扩大保障人员范围，将在编员工配偶和16周岁以下未成年子女纳入保障对象，进一步减轻员工医疗负担，为员工撑起健康“保护伞”，增强员工幸福感。

加强教育培养，深化关心关爱员工“成长行动”。一是注重新员工培养。建立入职导师制度，该行在新员工入职5个工作日内为其明确专人作为入职导师，通过“一对一”辅导，指导新员工熟练掌握岗位必备理论知识和业务技能，使其尽快适应工作氛围。今年召开新员工入职仪式和座谈会，党委书记亲自参加，为新员工介绍农商行的发展历史、发展状况和企业文化等，帮助新员工系好“第一粒扣子”，确立奋斗目标。二是注重青年员工培养。按照“德才兼备、以德为先；五湖四海、任人唯贤”的用人选人原则，帮助青年员工做好职业生涯规划，注重在基层一线和经营管理实践中发现识别青年人才，始终坚持不唯学历、年龄、资历使用人，不断拓宽青年人才成长晋升渠道。今年首次放宽中层后备人才选拔要求，取消了岗位层级要求限制，坚持宽进严出，人才选拔优先向基层和一线倾斜。今年新选拔出各类后备人员38名，使用各类后备人员19名，有效调动青年员工的积极性、主动性和创造性。截至10月末，该行中层管理人员占比12.36%，其中85后中层管理人员占比56.31%，比年初增长3.81个百分点；90后中层管理人员占比13.59%，比年初增长3.59个百分点，人员结构不断优化。三是注重挂职跟班培养。为进一步加强与地方政府的联系交流，今年选派了36名青年干部赴政府单位挂职学习。自2020年起，该行携手盐都区、亭湖区开展金融干部挂职，累计选派了126名党员干部到区直单位、镇区街道挂职锻炼和跟班学习，切实发挥金融效能，以实际行动搭建区域经济发展的金融桥梁。

加强素质提升，深化关心关爱员工“激励行动”。一是激励学历职称提升。为完善职工激励机制，鼓励员工利用业余时间自主学习，该行修订完善《职工学历职称教育提升管理办法》，对后续教育提升学历取得本科、研究生学历的员工分别奖励2000元、5000元；对取得中级职称的员工一次性奖励2000元；对取得法律执业资格证、注册会计师、高级职称等资格证书的员工一次性奖励1万元，充分激发全员自我学习、自我提升的动力。二是激活争先创优激情。为充分发挥荣誉的激励和导向作用，鼓励全员争创效益和争创荣誉，进一步提升管理能力和综合竞争实力，今年该行在充分调研的基础上，修订完善了争先创优奖励办法。进一步细化系统内奖项、系统外奖项的评定依据和奖励标准，2024年奖励资金15.5万元，以争先创优带动高质量发展。

加强人文关怀，深化关心关爱员工“暖心行动”。秉承“以人为本、关爱员工、人文兴行”理念，该行构建温暖关爱机制，全面提升员工幸福指数。一是提高员工帮扶慰问标准。今年提高了困难职工、退休老党员和退役军人的帮扶慰问标准，对困难职工、老党员等慰问金最高标准由1000元提高到5000元，加强了对退休老同志的关心慰问。并在中秋、国庆节期间对所有在岗员工发放了2000元慰问金。二是有效落实员工福利。加强员工关怀，今年首次在“三八”“六一”等节日，对全行女职工、学龄前儿童父母放假半天；对高考和中考考生父母放假调休；9月份，将员工餐补由每月850元提高到1000元；创新推出“十元理发”“一元特色菜”“一元购咖啡”等员工暖心服务，后期还将增设推拿室、解压室，持续加大为员工办实事的力度。三是设立“董事长信箱”。为及时了解和解决全行干部职工在工作、生活等方面存在的问题和困难，今年5月份，该行在流程平台和移动办公手机App上线了“董事长信箱”。对于职工反映的问题和诉求，按照保密原则董事长本人第一时间查阅处理，截至10月末，已答复处理信件13件，确保事事有回应，件件有落实，进一步提高了工作效率，改进了工作作风，激发了全员干事创业活力。

通讯员 董华 吴粉龙