现代快报讯（徐扬）“今天一标段19号楼混凝土浇筑到什么阶段、外层铝膜爬架计划什么时候抬升？”“消防这块是重点，不能有半点马虎，我们再来对一下施工图纸，再推演一遍”……

    王宏宽，这个在孩子眼里的奇怪爸爸，作为盐城碧桂园凤凰城项目工程师，从项目开工至今5年，一直被工友们亲切称为“王工”，凭借坚定、踏实、精益求精的工程管理，他在2021年碧桂园苏中区域工程师文化季评选中，荣获“标杆优秀工程师”称号。

（我的工程师爸爸）

    5年时间 见证了工程管理升级

    “从2017年凤凰城1期动工，到现在2021年4期常态化施工，5年时间感受到了碧桂园工地管理的升级。 没升级前，工作全靠经验、管理薄弱，被称为‘工地嗓门最大、满场跑乱指挥’的人，升级后，感觉自己做事有条不紊、效率也提升了很多。”在总结工程管理提升带来的改变时，王宏宽真诚地说。

（现场测量中的王工）

    “现在我们工程师做事都有一个清晰的流程感，会下意识从制度建设、执行细则、检查帮扶、落地包装和激励考核措施出发，完善管理流程、规范现场管理、落实重点管控要求、强化管理行为。”他说，小一点的管理比如进出工地必须带安全帽、大一点的管理比如各楼栋消防设备的安装，项目工程师都在力求极致的程序化、标准化。

    很惊喜 碧桂园“智慧工地”实现

    做工程师要面对多个参建方、多个高复杂性作业，各方协同度低、跟踪管理成本高、多级管控难度大、多方信息不一致等工作痛点，曾让王宏宽头疼不已，只能不停跟多方来回确认信息。

    自从有了集团工程管理app，可以在工程建设的前、中、后各时期进行过程管理及运营管理，功能涵盖安全质量、进度管理、工程协同、管控分析、危大工程监控管理、实测实量及可视化协同等，现在的王宏宽对凤凰城项目全周期情况一目了然，跟各方协作沟通时能准确找到双方重点所在。

    经验分享 踏踏实实做人做工程

    “王工每次跟我们开会，都强调做工程先做人，要踏实靠谱，要时刻谨记安全生产，要反复仔细检查确认；而且每次做联合巡检都会带我们新人实地教学，叮嘱我们工装要整齐、设备要带全、检查要仔仔细细。”同部门徐敬稀谈王工。

（联合巡检中的王工）

    谈到对工程师文化的理解，王宏宽认为，工程师就是要踏踏实实把工作做好，建造出好房子，因为交付给客户的不仅仅是一套房子，更是一份责任，是对生活的希望。正如孩子在参观自己工程师工作后，说的那句“我很骄傲我的爸爸是一名工程师，他不仅是在建造高楼大厦，更是在拓展幸福空间”。

    正是有千百个“王宏宽”，在碧桂园苏中区域传承匠心精神，践行工匠文化，默默坚守在项目一线，提升质量管理、升级产品品质，才让碧桂园苏中区域行稳致远，坚定地为中国城镇化、现代化发展进程中追求美好生活的中国人，建造好房子。