6月6日，芒种。农民在田地里既种又收，而在江苏阳光集团的车间里，所有机器设备都在转动，亦是一片繁忙景象。

当前订单已经排到8月下旬，1至8月的外贸订单同比增长61%……在国际环境变化、疫情对原料价格和供应链影响较大的种种压力下，阳光集团为何能逆势增长？

“坚守主业，我们创造了增长逻辑。”江苏阳光股份有限公司副总经理高青化说，事实上，毛纺织市场在经历了2020年的疫情后持续低迷，行业内很多工厂因为没有订单，员工流失，导致行业产能减少。“阳光作为行业内的头部企业，在困难时期内，利用自身的品牌优势，保持与国内外客户良好供应链关系，获取优质订单，保持住生产，保持住员工，保持住既有产能不流失。”

坚守终于迎来了曙光。2021年4月始，市场迎来强劲反弹，去年公司业绩同比增长达到25.28%。今年上半年延续订单饱满的强劲势头，1至5月份产量同比增长46.28%，今年上半年预计同比增长45.7%。

“2022年伊始，订单继续火爆，春节前我们的订单交货期已经排到5月底。虎年初一直到现在，除江阴本地疫情影响的15天外，设备开足率达100%，即使在疫情期管控期间，我们一手抓防疫，一手抓生产，设备运转率也达到70%以上，春节后进出公司货运物流达到2859车次，平均每天近30车次。”高青化说，“当前我们的订单交货期已经排到8月底，设备产能已经全部排足。”

新华日报·交汇点记者了解到，短期内，因为疫情，内销市场确实受到较大的影响。拿阳光集团来说，国内市场在5月份的订单与前期相比减少了好几成，职业装、工装市场几乎停滞，品牌客户无法线下开订货会，这类客户的面料下单数量同样减少。他们称，随着疫情的好转，他们对国内市场充满信心，明天必将迎来新的机遇、新的增长。

得益于企业的品牌效应和与国际主要品牌多年良好的供应链关系，外贸市场今年増长强劲，1至8月份，外贸订单同比增长61%。外贸订单实现逆势增长并不是“意外”，靠的是长期呵护、彼此分担、共同成长。

“阳光早在20世纪90年代中期就开始做国际市场，市场份额连年增长，特别是中国加入世贸组织后，外贸是我们的半壁江山，一度份额达到近七成。20多年来，我们与很多国际著名品牌建立了良好的供应链关系，成为了彼此的合作伙伴。”江苏阳光股份有限公司副总经理、外贸负责人顾亚俊说，“2020年3月份国外疫情伊始，我们感同身受，与客户共同承担当时疫情带来的市场风险，帮助客户渡过难关，在这以后的日子里，我们彼此分担、相互支持，形成了良好、坚固的供应链关系，欧美、日韩的客户从去年开始陆续恢复下单，今年更是增长强劲。”

记者了解到，当前企业也面临种种困难和压力。拿原料价格来说，近年来，资源价格上涨，叠加汇率波动，主要原材料羊毛上涨幅度大，细毛一年内上涨了27%—32%，粗毛上涨了8%—15%。国际原油价格上涨快，聚酯切片的价格一年来上涨了33%。原料价格的上涨对企业的产品竞争力形成较大的冲击，企业只能通过提高生产效率和适当的提价来对冲原材料价格的上涨。

“此外，疫情之下，物流效率对于我们的运营效率和资金占用影响明显。今年以来，羊毛订单从确定到货物抵达工厂需要至少5个月，常规情况下最多3.5个月，多出1.5个月；3月份我们的进口助剂在上海港滞留快3个月，至今还在排队提货，这些都给我们的生产和运营带来了困扰。”顾亚俊说，疫情期间的国内物流成本增长了很多，出口货物到港口的物流费用上涨了近2倍，这两年来过高的海运费也是抑制外贸再增长、削弱产品国际竞争力的重要因素。

“同时，我们还要防止订单转移。纺织业订单转向越南等东南亚国家是事实，尤其是中低档的纺织品和服装加工。虽然毛纺织属于有一定门槛的行业，但越南等东南亚国家也有部分流水线，尤其是印度，毛纺织已经有相当大规模的工厂存在。所以我们不能懈怠，要加强品质管理，不断改善对客户的服务，巩固供应链关系，提高效率，降低成本，否则我们的优势将不复存在。”顾亚俊说。

面对今年剩余的三分之一订单任务缺口，企业要抢抓市场，调整策略，审时度势，积极布局今年剩余4个月的生产任务，“具体策略将从以下四点出发：利用品牌优势，维护客户关系，特殊时期特殊政策；利用品质优势，获取差异化的市场份额；利用规模优势，提供客户满意交货期；利用效率优势，提供客户满意的性价比产品。”高青化说。

“我们作为中国最大的精毛纺生产企业、高支薄型精纺生产企业及高支薄型精纺面料生产基地，通过质量、环境、职业健康安全、能源、GRS（全球回收标准）、RWS（负责任羊毛标准）和环境标志等多体系认证，生产规模位居世界前列，这些积淀是我们在任何时候的优势所在，是我们孜孜不倦的初心所在。”高青化说，疫情发生近三年来，阳光没有让任何员工掉队，没有裁员，并招收员工870人，公司积极拓展市场和业务渠道，积极为员工谋福利，去年员工工资的增长幅度为28%，今年1至4月份员工工资又同比增长45%，充分发挥了作为市场主体的社会责任。