为深度剖析和规划各板块全年工作，释放“开年就是开工、开工就要实干”的鲜明信号，以新气象、新作为推动高质量发展取得新成效，2月12日，江苏银宝控股集团有限公司党委书记、董事长杨建文赴粮油板块调研。该集团副总经理林彬、曾洪林参加。

杨建文指出，粮油板块业务体量大，产业发展后劲足，是集团营收的重要贡献板块。新的一年，要迅速切换到工作模式，谋定发展思路，明晰目标实现路径，推动各项工作取得实效，为集团“百亿营收”新目标的达成贡献更多力量。

杨建文强调，一要围绕主责主业，拟定工作重点。聚焦粮油仓储、粮油贸易、农产品精深加工，以“四重”工作为抓手，扎实做好15万吨塔式麦芽项目建设、大米公司转型、面粉加工项目储备等工作，进一步做强做优产业。积极开拓市场、拓展业务，请进来与走出去相结合，深化与央企和行业龙头企业的合作，形成新增长点。充分发挥仓容优势，提升资金使用效率，因地制宜盘活存量资产。做深企业管理，锚定“三增、三降、三优”目标，优化运营模式，施行定额管理，推进企业健康可持续发展；二要统筹各类要素，着力破解制约瓶颈。树立创新思维，加强科技与产业创新的深度融合，加快推进绿色仓储提升行动。坚持结果导向，落实好“四项机制”“三项制度”等工作制度，用好考核“指挥棒”，实施差异化薪酬分配，充分调动企业员工主观能动性。坚守底线思维，加强市场风险、经营风险等风险防控，促进业务与财务高效协同，确保不发生新的经营性风险；三要强化队伍建设，培育后备力量。立足“银宝大讲堂”等平台，常态化开展教育培训，提高队伍政治素养和业务素养。突出基层导向，在产业的主战场、市场的最前沿、服务的第一线锻造、使用人才，为企业发展提供可靠的人才支撑。坚持激励和严管结合，扎紧制度的笼子，加强日常监督，守牢廉洁底线，巩固勤勉务实、风清气正的良好氛围。

粮油集团公司、储备粮管理公司班子成员及下属三级公司负责人，集团办公室、企业运营部、财务部、法务风控部负责人参加。

通讯员 杨希