近日，江苏银宝控股集团党委召开会议，认真总结上一年度工作，统筹谋划布局落实今年工作。2022年，江苏银宝控股集团党委牢牢牵住党建责任制“牛鼻子”，聚焦企业生产经营和基层党建工作的难点、痛点和堵点，坚持以项目化思维，有重点地实施基层党建“书记项目”，由党组织书记顶格谋划、顶格协调、顶格推进，推动了一批项目、解决了一批问题、办成了一批实事，打造了一批党建品牌，推动基层党建全面进步、全面过硬，为集团争当沿海地区高质量发展排头兵提供有力支撑。

集团党委召开会议

科学立项明目标，找准破解难题“金钥匙”。银宝集团党委印发《关于组织实施基层党建“书记项目”的通知》，按照“切口小、有难度、示范强、能落实”的要求，对立项原则、申报对象、分领域立项重点、实施步骤等作了细化明确，指导基层党组织书记精准选题、科学立项。强化立项审核，对突破性不强、实施难度不大的“书记项目”不予评审通过、限期重新报送。聚焦破解党建工作难题，确定35个“书记项目”进行重点攻坚，抓班子、带队伍，强作风、提效能，抓融合、促发展，充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。每个“书记项目”，采取分领域、分层级审核的方式，明确立项重点，保证“书记项目”靶向定位、精准施策。严格评估考核，将“书记项目”落实情况，纳入年度党建考核重点内容，开展两轮基层党建重点工作调研评估。集团二三级公司党组织书记均申报了项目，做到各级各行业各领域全覆盖。

跟踪问效促落实，拧紧项目推进“责任链”。银宝集团党委把“书记项目”纳入年度党建工作目标，纳入党组织书记抓党建述职内容，定期考核推动。建立“书记项目”月调度、季推进、年评选的评比机制，不定期到项目一线看实况、到基层现场访实情、到群众身边听实话，对“书记项目”实施跟踪检查、全程管控，对进度较慢、变形走样的，约谈责任人、下发督办单、通报批评，推动“书记项目”落地落实。

此外，该集团还把“书记项目”实施情况融入“爱岗敬业做表率、奉献银宝展姿态”主题教育实践活动，多次专题研究“书记项目”工作，党委主要负责同志示范带头，将“银宝红廪”党建品牌建设作为“书记项目”选题。组织直属党组织书记对“书记项目”开展线下观摩，督促直属党组织书记既“挂帅”又“出征”，增强各级党组织书记第一责任人意识，确保立项时有人争、实施时有人干、问责时有人领。聚焦产业发展、人才培育、技能培训、品牌创建等有难度的“书记项目”，集团党群工作部门牵头，联合直属党组织，实施项目攻坚，凝聚共识、合力推进，着力破解党建与经营工作融合不紧、党员示范作用不突出等问题，让基层职工切实感受到“书记项目”带来的变化。

典型示范促推广，树好党建引领“风向标”。对“书记项目”实行清单化管理、挂图式作战，细化任务分解，落实工作举措。深入总结提炼特色做法和典型经验，在强化内部宣传的同时，积极与社会主流媒体合作，多举措、多角度、全方位宣传，充分发挥辐射和示范带动作用，各级党组织书记积极互学互比，创先争优意识显著增强。开展“书记项目”进度晾晒评比工作，营造争先进位、追赶跨越的浓厚氛围。依托“书记项目”孵化培育党建品牌，农水集团党委的“水润心田”、鑫勒电器党支部的“思源先锋”等一批党建品牌形成了良好示范。农业发展公司“干部下访交三友”、建设投资公司“植廉于心、倡廉于行”等项目，促进了党员干部作风转变。粮油集团公司创建“党员示范仓、标准库”、食品科技公司“党建引领促营销”等书记项目，为集团实施乡村振兴战略、助力农民致富拓展了渠道。

目前，该集团在“银宝红廪”党建引领下，大力推动“书记项目”，30万吨粮食仓储、15万吨啤酒麦芽生产、100兆瓦农光互补、养殖尾水治理等15个项目先后开工建设，中央厨房及食盐、稻米、菊花精深加工等产业项目持续优化。党建赋能不断深化，集团利用工作日以外时间开展主题教育培训273场次，建成标准化党群活动室21个，设置党员先锋岗、工作标兵岗、党员岗552个，征集梳理合理化建议253条，查摆整治作风突出问题1966个，上挂下派青年员工21人。2022年，银宝集团“一个主题、四大平台、五大产业、六项行动、统筹安全与发展”的总体思路得到全面落实，各项经营指标全面超额完成，“书记项目”彰显了集团高质量发展的活力与成效。（通讯员 刘爱国）