近日，俞敏洪在直播时宣布，新东方最大的业务要停止，将退租1500个教学点。遗留下来的课桌椅目前已捐赠近8万套，接下来至少还有8万套将捐给乡村学校。新东方该何去何从？他表示，未来将成立一个大型农业平台，自己和几百名老师通过直播带货，帮助农产品销售，支持乡村振兴事业。

作为校外培训的龙头企业，新东方在转型道路上大胆探索，预示着“双减”后教育行业可能选择的方向，这本身是一件值得鼓励的事。正如部分网友所说，“寻找出路勇于突破，比关门跑路强多了。”

“双减”之下，教培行业各大机构都在寻找出路。根据央视财经的数据，今年年初至今，艺术、体育类培训相关企业新增3.3余万家，相比去年同期增长了99%。学科教培“萎靡不振”，素质教育开始升温。好未来、瑞思教育、豌豆思维、昂立教育等企业，纷纷进军艺术、体育、科技类培训，走上素质教育的赛道。

有些机构盯上了成人教育。例如高途教育推出了高途校园、高途财经，瞄准大学生教育和金融知识学习。

一些机构在教育硬件市场激战。豆神教育推出AI伴学智能硬件“豆神·语文本”，大力教育推出“智能作业灯”，网易有道推出“口袋打印机”……

还有些步子迈得更大，玩起了跨界。“猿辅导”转型卖起了羽绒服，学大教育跨界餐饮做咖啡。

教培行业的“花式求生”，虽看着有些“急火攻心”，但却是“刻不容缓”。

向陌生领域下注，亦或是从头创业，危机也许就是契机。拥抱变化、顺势而为、找准定位，远方虽远，行则将至。

ZAKER南京评论员 桃鹿深