现代快报讯（记者 王晓宇 通讯员 于世富 胡亚洲）连云港市农业发展集团党委深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的系列重要论述，一手抓防控，一手促发展，深化国资国企改革，加快推进新旧动能转换，结合企业自身实际情况，编制《农发集团国企改革三年行动方案》。方案细化分解7 项改革任务、62条具体措施，明确了改革的任务书、时间表、路线图。农发集团主要负责同志亲自挂帅，组织制定了改革三年行动实施方案和工作台账，各项工作持续走深走实，党的领导党的建设不断加强，提质增效成效显著，薪酬分配制度改革取得积极进展，各项工作均取得了阶段性成就。

“要不断深化国企改革，进一步解放思想、转变观念，坚定不移推进国企改革三年行动，规范决策程序，强化风险防控，加强人才引育，健全激励约束机制，为推动集团高质量发展赋能增力。要坚持用改革的精神加快转型、精细管理、推动发展，更加突出企业效益核心，不断提高国有资本运营质效。要强化目标意识，增强主动意识，扎实推进，创新谋划，确保完成本年度任务，全面打好今年国企改革三年行动收官战。”连云港市农发集团党委书记、董事长邵泽勇表示。

集团在加强国有企业党的领导和党的建设、完善中国特色现代企业制度、推进国有经济布局优化和结构调整、积极稳妥深化混合所有制改革、健全市场化经营机制、参与市场竞争等国企改革的主要方面取得了一系列重大进展，截至目前，完成集团国企改革任务的96%，为连云港高质量发展走在前列做出更大贡献。

作为连云港市品类最全、服务最优、配套最佳的专业化汽车服务市场，连云港市农业发展集团权属二级企业汽车城公司集聚各大汽车品牌4S店30余个，占地560亩，年销售额45亿元，缴纳税收4亿余元，同时带动5000人就业。公司根据集团党委决策部署，按照集团“十四五”规划，制定长远发展目标，深化改革，加强内部管理，降本增效，同时瞄准新项目，快速打造核心团队，加大创新步伐，不断提升核心竞争力，继续走在行业发展最前列。

“强党建重创新，推动企业转型发展”。汽车城公司始终坚持党对国有企业的领导，坚持党建工作与生产经营工作同谋划、共部署、齐推进，不断谋划打造具有汽车城特色党建服务品牌。疫情期间，支委班子带头冲在一线，坚守疫情防控25天不下火线，常态化后成立汽车城公司党员志愿服务站，号召商户参与到志愿服务中，并且提供诸多免费服务。召开“云党员大会”、制作抗疫纪录短片、组织线上绘画比赛，通过微信、抖音等新媒体账号进行广泛宣传，普及防疫知识，宣传先进事迹，鼓舞党员士气，在丰富员工抗疫生活的同时，在企业中营造一种良好的党建文化氛围。将促进生产经营、提高运营质量作为检验党建工作的重要标准，纳入到经营层考核指标中，将实现业绩提升、增加企业核心竞争力作为检验工作成效的重要条件，将企业从查错防弊型转变为管理服务型，着眼于长效发展，真正实现党建工作与业务工作发展同频共振。

 “坚持科学决策、民主决策、依法决策”。汽车城公司按照《农发集团董事会建设及规范运作考核办法》，全面梳理董事会治理体系，完成外部董事占多数的比例，专职董事会秘书，规范董事会会议文本，对公司制度进行全面大排查，做好制、修订工作，提高制度建设的质量。公司负责人认真做好“两个一以贯之”，既要做全面从严治党的书记，又要当好企业的董事长，实现管党治党和治企兴企的有机统一。

“充实队伍、优化结构、提高战斗力”。根据《农发集团加快推进“三项制度”改革实施方案》，汽车城公司对部门设置、人员分配进行重新调整，新增加车管服务部、资产工程部、安全水电部、三产经营部，优化后的结构更加合理、高效，激励了人才成长，增强了企业活力，公司上下呈现出奋发向上、积极有为的精神状态，为公司转型升级、高质量发展提供了组织保障。

“帮助商户做强，就是做好企业发展”。汽车城公司深刻体会商户发展对于公司发展的重要性，时刻关注市场商户动态，把握商户经营中遇到的难题。遇到租金收不上来时，第一时间不是催缴租金，而是上门去了解商户为什么拖欠租金，到底遇上了什么难题，主动提供帮助，受到了商户的一致好评。疫情期间，商户们主动伸出援手，要求进行慰问，参与到志愿服务中，第一时间主动配合政府关门闭店，同时做好员工的安抚工作，按时足额发放基本工资。