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二十一载变革前行,恐龙园集团助力常州文旅中轴建设创新再出发

现代快报讯 (通讯员 蒋健 记者 张敏)9月17日,一场公益毅行在中华恐龙园举行,数百名恐龙园员工身着印有“中华恐龙园21周年”字样的文化衫,从环球恐龙城——迪诺水镇出发,绕行至环球恐龙城旅游度假区的最东端——恐龙星球的项目地,最终返回恐龙事业的原点——中华恐龙馆。据悉,每位员工完成的步数将对应换算成为爱心牛奶,捐赠给社会公益组织。

21岁生日,员工们用这样一种特殊的方式为景区庆生,不管是对恐龙园集团而言,还是对长期关心常州文旅事业发展的人来说,都意义非凡。这块4800多亩的土地上,曾经创造了“无中生有”的文旅奇迹。二十多年间,从一馆到一园再到一城,中华恐龙园经历了一次次的自我革新,开启了庞大的恐龙娱乐产业帝国。而今,在剩余尚未开发的土地上,奇迹将继续上演。不久的将来,恐龙星球、创智中心、恐龙亚特兰蒂斯旅游综合体等一批与中华恐龙园相媲美的文旅项目将拔地而起,打造成为国内一流旅游度假区标杆,助力常州文旅中轴建设创新再出发。


初生与市场

时光倒回到二十多年前,原国家地矿部为保护珍贵的远古动植物化石,拟新建一系列地质主题展示空间,恐龙馆的规划建设也列在其中。正是抓住了这样一个契机,这个由原地矿部、常州市人民政府和中国地质博物馆三方合作打造的全新恐龙博物馆最后落户在了江苏常州。

“如果只是建设一个用于化石陈列展示的博物馆,仅仅依靠春秋游和学生市场,依赖政府的扶持和补贴为计,连养活自己都困难,形成自我循环的良性造血机能更无从谈起。”

因此在中华恐龙馆设计建设之初,运营团队就希望打破传统博物馆的思路,确立了要走市场化发展的道路。区别于传统博物馆单一的玻璃橱窗展陈方式,中华恐龙馆模拟恐龙生存的环境,大量运用声光电手法,并在科普的基础上注入互动体验元素,开创了“科普+游乐”的独特发展模式。

2000年9月,中华恐龙园正式开放,对外所呈现的不仅仅是一个带有更多互动功能的体验式的恐龙科普博物馆,还有大家争相排队体验、经久不衰的激流勇进“穿越侏罗纪”项目,以及围绕着中华恐龙馆的大大小小的数十套游乐体验设备,让市民游客为之惊喜。

都说企业初创的经历将深远地影响企业后续的发展,并最终定义企业的“人格”。“没条件也要创造条件!”恐龙园始终坚持走市场化创新发展道路。正是凭借一批批恐龙人吃苦耐劳的奉献和付出,恐龙园创造了诸多文旅业界看似不可能的“神话”。

2001年推出夜公园成为游客纳凉渡夏的“标配”玩法,2006年打造中国主题公园首部原创卡通音乐剧《鲁乐回家》,2007年打造自己的原创IP,2009年打造国内首场花车巡游,2010年环球恐龙城成为国家5A级旅游景区,2011年由恐龙园编制的主题公园行业首部国家标准《主题公园服务规范》正式发布实施,2014年新大门开启、环球恐龙城城郭初现,2016由团队打造的金坛茅山“东方盐湖城(一期)道天下”景区云开城现,同年恐龙人俱乐部、恐龙人俱乐部主题酒店相继开业,全面开启了恐龙人模块文旅事业……

二十多年来,常州中华恐龙园景区接待游客人次逾6000万,名列全球主题公园权威研究机构AECOME名单上亚洲区第13位,恐龙园集团每年都有新创举、新惊喜、新破圈,引领中国文化旅游从“资源依赖型”向“市场创意型”转型。


转型与裂变

对恐龙园集团董事局主席、首席执行官沈波而言,2013年是恐龙园的“二次创业”。当年,面对当时火热的“旅游+地产”模式下,愈演愈烈即将到来的主题公园竞争红海,沈波提出恐龙园要“逃离”主题公园。

歌而优则演,演而优则导。“逃离”并不是放弃,而是前瞻性地看到企业发展的“明天”,同时关注行业发展的“后天”,从而为企业谋求更稳健发展的道路。为此,2013年,恐龙园集团提出从单一的主题公园开发运营商向“文化旅游产业投资服务运营商”转型。

恐龙园集团在传统景区运营管理经验积累的基础上,总结提炼主题公园“5+3”发展模式、文旅景区“24H12M80Y”、模块理论等各类文化旅游专业理论,先后组建成立文旅研究、规划设计、文化科技、文化演艺、智慧旅游和旅游管理咨询等专业公司和平台,向文旅产业链的上下游不断延伸布局。

从此,依托以“团队”为基础,以“品牌”为前提,以“投资+服务”输出为标志的创新业务战略的恐龙园集团开始大展拳脚,数年间不断加快恐龙品牌系列产品的连锁复制和对全国范围内优质文旅资源的赋能拓展。

正是当年的战略转型拓宽赛道,让恐龙园集团得以打破单纯依靠“门票、房票、饭票”传统景区业务,全面对外提供涵盖规划设计、工程咨询、文科融合、演艺经济、智慧旅游和项目运营管理等全产业链赋能业务,实现投资开发业务、周边服务业务和项目运营业务的多元增效。

即便在全国旅游遭受疫情重创的2020年,恐龙园集团创新业务依然逆势上扬,取得了不俗的业绩。目前,恐龙园集团已在上海、天津、江苏、浙江、安徽、山东、贵州、甘肃、河南、湖北、青海、陕西及海南等地实施文旅合作项目近300项,更多烙上“恐龙”基因和品质的文旅项目在全国遍地开花,实现了恐龙品牌的全国扩张。


创新再出发

一直以来,恐龙都是恐龙园集团的形象符号,如今恐龙园集团正通过文化战略提升,要为“恐龙”的形象注入内涵和灵魂。

今年年初,恐龙园集团提出了文化战略提升,从“恐龙IP”向“恐龙对人类现实意义”升级,传递“不让恐龙的昨天成为人类的明天”的价值导向。恐龙园集团提出“亲近自然、保护环境、珍爱生命、守护家园”的绿色宪章,用寓教于乐、沉浸体验等方式,相继研发了小模块产品——恐龙人俱乐部、恐龙人防灾避险体验馆、恐龙人特色餐秀;中模块产品——恐龙人部落、恐龙欢乐农庄;大模块产品——中华恐龙园、恐龙星球等“模块化”产品,打造独特的核心竞争力,积极践行绿色理念,在全国布局的进程中,也积极向合作伙伴传递可持续发展的绿色理念,与合作伙伴一起打造符合原有生态体系的文旅产品,以绿色发展形成新的核心价值和核心竞争力,在传播恐龙文化为大家带来快乐的同时,也倡导低碳健康的消费和生活生产方式。

当下,常州正奋力开启全面建设社会主义现代化新征程,聚焦常州定位,实施“532”发展战略,努力构建长三角文旅中轴枢纽,打造全国一流旅游目的地城市。作为常州文旅的领军企业,恐龙园集团积极谋划,启动“大恐龙园”战略,实现“东进、西拓、南征、北上”的全方位文旅赋能,通过对环球恐龙城东部天宁青龙等区域实施合纵连横打造、常州城西金坛茅山旅游度假区实施升级打造、常州老城厢和大运河沿岸城市更新及创新运营、常州新北区全域旅游资源的挖掘和深耕,以实际行动支撑常州文旅中轴建设。

9月13日,常州市委副书记、代理市长盛蕾带队到恐龙园集团开展专题调研,沈波详细地汇报了常州“大恐龙园”战略的实施情况,一幅以恐龙园为中心辐射常州全域,融合了文旅高质量发展、城市更新、乡村振兴、全域旅游等产业方向,引人期待的广阔画卷正徐徐展开。盛蕾提出恐龙园集团要“走进去、走上去、走出去”三点要求,并鼓励恐龙园集团为常州文旅中轴的崛起贡献更多力量。

当天,公益毅行的队伍最终回到了中华恐龙馆前,这个仿生学建筑标志性的三个高昂龙头,二十多年来代表着常州欢迎来自五湖四海的游客,也见证着这片土地日新月异的变化。而今,它们也将再次见证恐龙园集团创新再出发。


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