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国网沛县供电公司:“四个突出”打好提质增效组合拳


今年以来,国网沛县供电公司全力践行“人民电业为人民”的企业宗旨,积极应对复杂严峻的经营形势,强基础、补短板、解难题,通过突出增供增收、突出降本增效、突出精益管理、突出挖潜增效,主动作为做好提质增效重点工作,不断提高客户获得感和满意度。

突出增供增收。为实现增供增收,该公司着力提高终端消费电能占比,深耕电力增量市场。主动对接政府,出台《加快推进沛县地区餐饮电气化工作方案》,扩大电能替代技术应用领域,引导社会资本以合同能源管理、设备租赁等方式参与电气化建设和运营,增加电能替代电量;引导客户参与直接交易,利用市场化交易线上服务平台,主动做好用户直接交易全过程服务,提供高效结算服务,抢占市场份额;积极做好客户定向服务,建立一对多模式专项服务团队,增强客户粘性,开展设备代维、综合能源等增值业务。截至8月底,该公司累计增加收入约5亿元。

突出降本增效。为有效压降库存积压物资,全面、全过程加强仓库物资管理。该公司严控物资需求计划申报,加快库存物资利库和周转利用,减少重复采购和多报物资;积极联系项目单位在申报物资计划时,充分考虑现有库存物资,切实开展平衡利库工作;督促项目单位严把设计关,做到精准设计,严格要求施工单位按图施工,所领用物资必须使用完毕,减少在工程审计时退库。截止目前,已完成压降目标值的71.33%,为确保完成年末存货金额满足省公司“两金”压降指标提供坚实基础。

突出精益管理。为提高巡视效率,缩短缺陷发现时间,精准施策确保线路通道安全。该公司推进可视化安装进程,实现监控智能化巡检,实现220千伏线路可视化全覆盖,35-110千伏线路可视化覆盖率达到50%以上,涵盖重要跨越区段、隐患点等;不断推进属地化运维进程,总结历史巡视记录,制定线路薄弱点台账,以对症下药推进规范化、安全化、智能化管理,提高巡视效率;继续推进飞行巡视,充分利用输电线路无人机巡视,对飞行照片进行线下分析,对pms系统数据进行线上核查,夯实数据管理基础。截止目前,该公司110kv输电线路无人机精益巡检比例高达63.6%,通道巡视周期缩短为原来的5/6,缺陷发现时间缩短为原来的1/20

突出挖潜增效。为确保高质量完成供电可靠性提升任务,加大开展不停电作业力度,增强用户体验满意度。该公司加强不停电作业和施工项目的高度配合,制定联合勘察模式,在停电施工前提前完善施工方案,按照能带不停模式优化施工方案,有效缩短停电范围,提升了配网检修效益;加强不停电作业在电网日常消缺和应急抢修中的应用。辖区内真正实现了用电更有保障,接电更加快速,服务更有品质;建立以不停电作业为核心的新型配网运检模式,按照“能带不停”的原则,有效助力供电可靠性持续提升。截至目前,该公司年内开展不停电作业564次,减少停电时户数2.7万户,多供电量15万千瓦时。

该公司一系列突出提质增效“组合拳”的落实,将进一步推进企业管理提质增效,为圆满完成年度各项经营目标奠定坚实基础。张振华 曹厚忠


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